2019年集团主要工作思路：

        一是向工程总承包、全过程咨询平台型企业转型，争创浙江省100家平台型企业，补短板，强优势，加强工程总承包设计与施工一体化管理，探索经济评价、招标代理和造价咨询等全过程咨询管理的业务开拓，积极响应省政府“未来社区”建设试点工作，认真做好课题研究，积极参与未来社区试点建设。

        二是优化管理组织架构，建立统筹高效的现代化企业体系，对集团的各类工程施工项目实行施工总承包集中管理，将资源向品牌经营单位和项目部集中，配置专职人员加强内部审计、法务、纪检监察等职能，提高职能部门管理能力。

        三是加强人才引进和培养工作，创新人才发展机制，分层分类完善岗位考核评价体系、优化分配评价体系，多渠道招聘优秀人才，加强重点高校应届毕业生招聘工作，完善专业技术人员的岗位晋升体系，完善专业技术人才的培养和评价体系，建立人才激励机制。

        四是做好法律风险防控，做好资金筹划，提高法律风险管理专业水平，加强合同履约风险防控，加强工程款支付、应收款和合同收尾管理，加强项目资金使用计划，降低资金成本，提高资金使用效率，维护好发挥好房产经营优势，最大化发挥房产收益，增加房产收入附加值。

        五是加强项目规范化管理，提高项目管理水平和质量，细化工程总承包相关工作标准和操作流程，加强项目团队责任考核，实行分级考核，加强施工团队建设，打造自己的施工力量，构建集团智慧工地信息化平台，重点引入项目管理信息化系统、建筑信息模型系统、应用建筑信息模型（BIM），实现经营、设计、采购、施工、安全、成本、资金等的管理协同，提高沟通和工作效率。